A menudo pienso que en España no valoramos el fracaso. Consideramos el fracaso como algo negativo, que no aporta nada. Y a mi me parece fundamental. Para aprender hay que fracasar. Para crear empresas hay que fracasar. Y cualquiera que arriesga se enfrenta al fracaso.
Siempre recuerdo una cita de Bill Gates, que decía que estaba buscando directivos que hubiesen vivido crisis y fracasos profesionales, porque le daba miedo tener sólo triunfadores en Microsoft.
Ejemplos de éxito como Google tienen una lista de proyectos que no llegaron a funcionar o que fueron descontinuados por su coste. Aquí están todos listados y aquí comentados, y se pueden contextualizar leyendo la historia del buscador. Es interesante analizarlo para comprender la evolución de una compañía, las decisiones que hay detrás y la importancia del foco estratégico.
Tenemos que aprender a arriesgar, y a asumir las consecuencias. Porque es la única forma de avanzar en un sector como internet.
Y de regalo, un video con la evolución de la home de Google.
El otro día decidí comprarme unas camisetas online. Pregunté en Twitter y obtuve respuestas interesantísimas. Asi que dejo aquí las tiendas descubiertas, por si le vienen bien a alguien (Muchísimas gracias a todos los que me enviaron URLs!!)
En realidad es otro experimento para demostrar que lo que busco está en mi red, que me recomendará mejor que cualquie buscador. No quiero todo, quiero lo que le gusta a mis amigos.
Las tiendas:
CLASICOS IMPRESCINDIBLES
Threadless Muy bien hecha. Diseños muy web. Imprescindible.
Robin Dunbar extrapoló del tamaño del cerebro y de las redes sociales de los monos que los humanos pueden mantener redes sociales estables de hasta 150 individuos.
Pero, ¿qué pasa con este número en las redes online? Según Facebook la media de amigos de una persona son 120, consistente con el número de Dunbar, si bien el rango es muy amplio y haya mucha gente con 500 amigos. Sin embargo se mantiene contacto real con muchos menos individuos. Un hombre medio (con 120 amigos) responde a los posts de sólo siete amigos. Una mujer responde de media a diez. Respecto a mails y chat, la interacción en el caso del hombre se reduce a cuatro y en el de la mujer a seis.
Es decir, una de las pricipales actividades en las redes sociales, según el Economist, es seguir pasivamente la evolución de tus contactos. Es decir, los miembros de redes no se dedican tanto al "networking" como al "broadcasting" de sus vidas a una amplia red de contactos con los que no se tiene comunicación directa. Cmo dice la revista, los humanos se publicitan más eficientemente, pero tienen los mismos reducidos círculos de confianza de siempre.
A menudo decimos que la Web 2.0 permite el "ultranarrowcast", es decir, tener un blog que es leido por muy poca gente, por una audiencia muy segmentada de amigos y conocidos. Pero me parece interesantísimo el concepto de "broadcast" en redes sociales a ua audiencia que pese a ser tu contacto, no pertenecen a tu circulo de confianza. Y me parece de especial relevancia porque llevo un tiempo obsesionado con usar las redes sociales cada vez que disñamos un nuevo servicio online como altavoces de la actividad que desarrollas en ellas. Iwannagothere o Lacoctelera son complementarias a la identidad de un usuario en Facebook, pero Facebook hace que lo que comentas en Iwanna o posteas en Lacoctelera tenga una mayor resonancia si lo distribuyes a tu red, a tu pequeña audiencia que, por lo que se concluye del artículo, disfruta precisamente de contemplar los movmientos en la red, no de interactuar con ella.
Y tú, ¿cuántos amigos tienes en tus redes? ¿Cómo has llegado a este post? ¿Mirando como tu red retransmite su vida? ;-)
Hace un año tres empleados de The Cocktail empezaron a definir una guía online de viajes porque era el servicio que les gustaría usar en sus propios viajes. Lo hicieron en sus ratos libres, en Ruby on Rails, y con una atención a los detalles espectacular. Nació iwannagothere.com, una guía de viajes colaborativa que intenta agrupar esos sitios especiales que te gusta recordar de tu viaje, o que te gusta que te recomienden cuando viajas.
Hoy anunciamos que Manifest Digital, InUse y The Cocktail entran como socios en el proyecto, para apoyar su expansión internacional. Tres empresas líderes en diseño de interacción de EEUU., Suecia y España
¿Por qué invertimos?
- Porque es un proyecto precioso, hecho con cariño y elegancia.
- Porque es una oportunidad de trabajar juntos, tres empresas de tres paises distintos con un mismo foco: el usuario.
- Porque es una excelente oportunidad de inversión, en un sector que no para de crecer en internet
- Porque hay que apoyar las iniciativas de la gente con talento. Para que hagan más cosas.
Se inicia ahora una aventura complicada. Tenemos un año para demostrar que el producto madura y encuentra su lugar. Para conseguir comunicarlo en los mercados americanos y británico. Ahora comienza un reto espectacular nada sencillo. Pero por eso resulta tan atractivo. Seguiremos informando.
Precioso ejercicio para mostrar como es la juventud hoy en día. Un vídeo que adelanta lo que se nos viene encima gracias a internet. Estas son las cosas que me animan a seguir trabajando e investigando, para intentar entender qué pasa con el consumidor actual y futuro.
